ブレインストーミングの4原則は？
ブレーンストーミングでは、参加者が自由にアイデアを出せる環境をつくることが大切なので、批判的な態度や否定的な発言は控えなければいけません。 アイデアを出す段階においては、どのようなアイデアでも受け入れる姿勢が重要です。 また、参加者のバランスに配慮することも大切です。ここでは、その多くのメリットをご紹介します。

  • 柔軟な発想でのアイデア出しが可能
  • チームの結束力を高める
  • 革新的なアイデアを生み出す
  • 多角的なアプローチが可能
  • 短時間で多数のアイデアが集められる
  • 原則 1：質より量に集中する
  • 原則 2：他の意見やアイデアを非難しない
  • 原則 3：楽しく自由にアイデアを出す

本章では、ブレインストーミングの効果を得るためのルールとして、以下の4つを解説します。

  1. ①アイデアに対して批判・否定をしない
  2. ②変わったアイデアを歓迎する
  3. ③質より量を重要視する
  4. ④アイデアをまとめる
  5. STEP①テーマや問題を定義し、目的をハッキリさせる
  6. STEP②ファシリテーター（司会進行役）を決める

ブレーンストーミングの欠点は何ですか？質よりも数を多く出すことを目標にしたブレインストーミングには、発言者の偏り、上層部の参加者がいると発言しづらいなど、事業に有益なアイデアを出し切れない欠点があげられます。

ブレインストーミングの基本ルールは？

ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。 この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。ブレインストーミング（brainstorming）とは、問題解決やアイデア創出を目的とした集団発想法です。 意見やアイデアをホワイトボードや付箋で可視化しながら議論を進めることで、問題解決の糸口や新しいアイデアの発見を促します。 アメリカの実業家アレックス・F・オズボーン氏によって考案されました。

ブレストの最適人数は何人ですか？

ブレストのメンバー・人数

ブレストの参加人数は3名〜5名がよいでしょう。 また招集するメンバーは様々な職種や職歴の人を集めるのが望ましいです。

3. ブレストの実施

  • ・「ブレストの4原則」を順守して発言しやすい雰囲気をつくる
  • ・アイスブレイクを取り入れる
  • ・新しいアイデアが出なくなるまで続ける（アイデアの発散）
  • ・発言量が減ったら、出たアイデアをグルーピングする（アイデアの収束）

ブレインストーミングの進め方は？

まず、中心となるテーマ、限界、定義や重要なコンテキストについて時間をとって議論します。 次に、新しいアイデアを出し合い、探求していきます。 最後に全員でアイデアを選別して議論し、最善のアイデアがどれかを決めます。 グループとしてのコンセンサスを確定するため、正式に投票を行うこともあります。ブレインストーミングでは、誰かが出したアイデアに対して批判的なことを言ったり、早急に結論を出したりするのはNG。 参加者同士の相互作用を狙い、出たアイデアから新たなアイデアを誘発させます。 また、優れたアイデアをひねり出すより、数多くのアイデアを出すことが重要です。結合／便乗歓迎のルールに合っています。 間違っているため正解です。 ブレーンストーミングは、様々なアイデアや意見を集めることを主目的としてるため、討議中に発言を自粛してしまうような判断を行ったり結論をまとめたりする行為を行うことはルール違反です。

ブレーンストーミングが終了したら、実行するための最良のアイデアを選択します。 これにはいくつかの方法があります。 チームメンバーに最有力候補を選んでもらい、そこからアイデアを絞り込みます。 小さなグループに分かれてアイデアを話し合い、良いもの、より良いもの、最良のものを選びます。

ブレストで失敗する例は？アイデア出しのブレストやワークショップが失敗する16の条件

  • 1：テーマが曖昧
  • 2：テーマを理解する時間がない
  • 3：専門家に任せっきりにする
  • 4：参加者を呼びすぎる
  • 5：組織内の有識者を呼ばない
  • 6：気遣いの必要な幹部を呼ぶ
  • 7：参加者の士気が低い
  • 8：参加者が途中参加・途中退席する

ブレインストーミングの適切な人数は？効果的なブレインストーミングを行うためには、参加者は5〜6人くらいがベストとされています。 10人が限界といわれており、多すぎるとまんべんなく意見を聞けなくなる可能性があります。

ブレストは何のためにするのですか？

ブレストとは「ブレインストーミング」の略になります。 基本的に数名の人が集まり、ひとつのテーマに対してアイデアを出し合うことです。 一人でもアイデアを出すことはできますが、複数の人でディスカッションしたほうが先入観にとらわれずに新しいアイデアや改善策を引き出すことができます。

ブレストの目的はあくまで問題や課題の解決であり、大抵の場合は問題や課題を解決するための企画立案です。 そのため、雑談のような穏やかで活発な雰囲気のブレストが実現したとしても、アイデア出しの後の企画化まで完了しなければ、ブレストは失敗に終わってしまうのです。また、ブレストを行うのに最適な人数は、原則3～10人程度だと言われています。 そのため、年齢、性別、業界に精通している人、新人など可能な限り多種多様な人を選定し、あらゆる角度から意見が出てきそうな状況をつくることをお勧めします。一方、ブレインストーミングではお互いの意見を否定せず、自由にアイデアを出し合うのが基本的なルールです。 また、多くのアイデアを出すことを目的としているため、必ずしも一定の結論に達することを目指していません。 このように、人の意見に反論する・しない、結論を出す・出さないという点で、両者には大きな違いがあるのです。