ブレインストーミングの4つルール
- ①アイデアに対して批判・否定をしない
- ②変わったアイデアを歓迎する
- ③質より量を重要視する
- ④アイデアをまとめる
- STEP①テーマや問題を定義し、目的をハッキリさせる
- STEP②ファシリテーター(司会進行役)を決める
- STEP③参加者を選定する
ブレインストーミングの四原則
- 批判をしない:No Criticism.
- 自由な発想を受け入れる:Freewheeling.
- 質より量を重視:Quantity Over Quality.
- 結合と改良:Combining and Improving.
- 目的を明確にする
- 参加者を絞る
- 時間を決めて取り組む
- 進行役を決める
ブレーンストーミングでは、参加者が自由にアイデアを出せる環境をつくることが大切なので、批判的な態度や否定的な発言は控えなければいけません。 アイデアを出す段階においては、どのようなアイデアでも受け入れる姿勢が重要です。 また、参加者のバランスに配慮することも大切です。
ブレストで失敗する例は?アイデア出しのブレストやワークショップが失敗する16の条件
- 1:テーマが曖昧
- 2:テーマを理解する時間がない
- 3:専門家に任せっきりにする
- 4:参加者を呼びすぎる
- 5:組織内の有識者を呼ばない
- 6:気遣いの必要な幹部を呼ぶ
- 7:参加者の士気が低い
- 8:参加者が途中参加・途中退席する
ブレストのルールは?
3. ブレストの実施
- ・「ブレストの4原則」を順守して発言しやすい雰囲気をつくる
- ・アイスブレイクを取り入れる
- ・新しいアイデアが出なくなるまで続ける(アイデアの発散)
- ・発言量が減ったら、出たアイデアをグルーピングする(アイデアの収束)
ブレストのメンバー・人数
ブレストの参加人数は3名〜5名がよいでしょう。 また招集するメンバーは様々な職種や職歴の人を集めるのが望ましいです。
ブレーンストーミングの5原則は?
ブレインストーミングのやり方
- 1. ファシリテーター(進行役)を選択する
- コンテキストとトピックが理解されている
- 目標を設定する
- 決まった時間内に完了する
- 5. 活用する手法を決める
- 6. 基本的なルールを決める
- 7. すべてのアイデアを記録する
- アイデアへの投票と議論をする
ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。 この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。
ブレインストーミングの注意点は?
Part 2: ブレインストーミングの4つルール
- 判断特に批判をしない。 参加者が発言してくることに判断、特に「実行不可能」とか「だめ」とかの否定をしてはいけません。
- 自由に発言する。
- 質より量を求める。
- アイデアを連想、結合する。
また、ブレストを行うのに最適な人数は、原則3~10人程度だと言われています。 そのため、年齢、性別、業界に精通している人、新人など可能な限り多種多様な人を選定し、あらゆる角度から意見が出てきそうな状況をつくることをお勧めします。ブレストとは「ブレインストーミング」の略になります。 基本的に数名の人が集まり、ひとつのテーマに対してアイデアを出し合うことです。 一人でもアイデアを出すことはできますが、複数の人でディスカッションしたほうが先入観にとらわれずに新しいアイデアや改善策を引き出すことができます。
ブレストの目的はあくまで問題や課題の解決であり、大抵の場合は問題や課題を解決するための企画立案です。 そのため、雑談のような穏やかで活発な雰囲気のブレストが実現したとしても、アイデア出しの後の企画化まで完了しなければ、ブレストは失敗に終わってしまうのです。
ブレーンストーミングの基本ルールは?ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。 この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。
ブレストーミングのやり方は?ブレインストーミングのやり方
- ファシリテーター(進行役)を選択する
- コンテキストとトピックが理解されている
- 目標を設定する
- 決まった時間内に完了する
- 活用する手法を決める
- 基本的なルールを決める
- すべてのアイデアを記録する
- アイデアへの投票と議論をする
ブレインストーミングの欠点は何ですか?
質よりも数を多く出すことを目標にしたブレインストーミングには、発言者の偏り、上層部の参加者がいると発言しづらいなど、事業に有益なアイデアを出し切れない欠点があげられます。
ブレインストーミング(brainstorming)とは、問題解決やアイデア創出を目的とした集団発想法です。 意見やアイデアをホワイトボードや付箋で可視化しながら議論を進めることで、問題解決の糸口や新しいアイデアの発見を促します。 アメリカの実業家アレックス・F・オズボーン氏によって考案されました。ブレーンストーミングが終了したら、実行するための最良のアイデアを選択します。 これにはいくつかの方法があります。 チームメンバーに最有力候補を選んでもらい、そこからアイデアを絞り込みます。 小さなグループに分かれてアイデアを話し合い、良いもの、より良いもの、最良のものを選びます。ブレインストーミングでは、誰かが出したアイデアに対して批判的なことを言ったり、早急に結論を出したりするのはNG。 参加者同士の相互作用を狙い、出たアイデアから新たなアイデアを誘発させます。 また、優れたアイデアをひねり出すより、数多くのアイデアを出すことが重要です。