一方、ブレインストーミングではお互いの意見を否定せず、自由にアイデアを出し合うのが基本的なルールです。 また、多くのアイデアを出すことを目的としているため、必ずしも一定の結論に達することを目指していません。 このように、人の意見に反論する・しない、結論を出す・出さないという点で、両者には大きな違いがあるのです。米国のA.F. オズボーンの提唱による。 10〜15人を集めて行う団体的方法で，一つの問題についてあらゆる角度から討論し，その場で回答を求め，短時間に大量のアイデアを得る方法。 ルールとして，自由奔放が歓迎され，他人の発言への否定的・批判的発言は禁止される。質よりも数を多く出すことを目標にしたブレインストーミングには、発言者の偏り、上層部の参加者がいると発言しづらいなど、事業に有益なアイデアを出し切れない欠点があげられます。
ブレインストーミングで否定はいけない？①アイデアに対して批判・否定をしない
もしも、アイデアを出している途中で他の参加メンバーを批判・否定してしまうと、自由に意見できない雰囲気になったり、他の参加メンバーを萎縮させたりすることにつながります。 そのため、ブレインストーミングで効果を得るためには、いかなる意見でも歓迎する空気を作ると良いでしょう。
ブレインストーミングの目的は何ですか？
ブレーンストーミングとは創造的な発想を得る集団発想法
複数人でアイディアを出していくことで互いに刺激し合い、創造的な発想を得ることを目的としています。 ブレーンストーミングは、現代の日本でも考えやアイディアを出し合うための会議で活用されており、よく「ブレスト」と略されます。ブレストを行う目的は大量のアイデアを出し合うことで、結論を出すことではありません。 ブレストで出たアイデアや議論がいつまでも参加者の頭の中に残っており、いつの間にか新しいアイデアが創造されることが望ましい結果といえます。
ブレーンストーミング なぜルールがある？
ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。 この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。
ブレインストーミングのメリットおよびデメリットとは
- ブレインストーミングのメリット 新しいアイデアや考え方の発見 個人・チームのレベルアップ
- ブレインストーミングのデメリット 立場の強い人に意見しにくい 会話好きの人が場を独占することがある
ブレインストーミングでやってはいけないことは？
ブレインストーミングでは、誰かが出したアイデアに対して批判的なことを言ったり、早急に結論を出したりするのはNG。 参加者同士の相互作用を狙い、出たアイデアから新たなアイデアを誘発させます。 また、優れたアイデアをひねり出すより、数多くのアイデアを出すことが重要です。ブレーンストーミングのメリット
- 多くの新しいアイディアを得られる
- 発想のスキルアップにつながる
- チームとしての一体感が生まれる
- 否定しない・すぐに結論を出さない
- ユニークなアイディアを歓迎する
- 質より量にこだわる
- 1. ファシリテーターを決める
- 参加メンバーを決める
グループでのブレインストーミングのメリット
- 多様性のある複数の視点が得られる
- 特定の視点への偏りを避けられる
- 短時間でたくさんのアイデアが出やすい
- お互いのアイデアを探求する機会となる
- 仲間意識が育ち、支持する雰囲気が生まれる
- ブレインストーミングのはずが各自が言いたいことを勝手に言い合う場になる
ブレーンストーミングでは、1つの考えから連鎖的に新しい考えが生まれ、それがまた次の発想を呼び起こすなど、相乗効果による広がりが得られると期待されます。 通常の会議や打ち合わせでは、話の流れに沿った発言や、論理一貫性のある意見を述べることが重視される傾向があります。
ブレーンストーミングのメリット・デメリットは？ブレインストーミングのメリットおよびデメリットとは
- ブレインストーミングのメリット 新しいアイデアや考え方の発見 個人・チームのレベルアップ
- ブレインストーミングのデメリット 立場の強い人に意見しにくい 会話好きの人が場を独占することがある
ブレインストーミングの基本ルールは？ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。 この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。
ブレインストーミングの三原則は？
ブレインストーミングのメリット
- 柔軟な発想でのアイデア出しが可能
- チームの結束力を高める
- 革新的なアイデアを生み出す
- 多角的なアプローチが可能
- 短時間で多数のアイデアが集められる
- 原則 1：質より量に集中する
- 原則 2：他の意見やアイデアを非難しない
- 原則 3：楽しく自由にアイデアを出す
ブレーンストーミングで大事なのは、チーム全員でアイデアを生み出していく姿勢です。 一人ひとりが自分のアイデアに固執していると、発展性がなくなってしまいます。 複数のアイデアを結合して新しいアイデアを生み出したり、アイデアを組み合わせて発展させたりする意識でブレーンストーミングを進めましょう。ブレーンストーミングの最大の目的は、多くの新しいアイディアや考えを出し合うことです。 ブレーンストーミングでは、1つの考えから連鎖的に新しい考えが生まれ、それがまた次の発想を呼び起こすなど、相乗効果による広がりが得られると期待されます。アイデア出しのブレストやワークショップが失敗する16の条件
- 1：テーマが曖昧
- 2：テーマを理解する時間がない
- 3：専門家に任せっきりにする
- 4：参加者を呼びすぎる
- 5：組織内の有識者を呼ばない
- 6：気遣いの必要な幹部を呼ぶ
- 7：参加者の士気が低い
- 8：参加者が途中参加・途中退席する